“十四五”规划和2035年远景目标纲要对构建新发展格局作出了重要部署。立足新发展阶段，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，需要对其内涵要义有正确、全面的认识，并积极探索其实现路径。

　　2021年是中国共产党成立100周年，是我国“十四五”规划开局之年，也是光大银行“三步走”战略第二步“再上新台阶”起步之年。面对新发展阶段的机遇和挑战，光大银行将按照一流企业的政治要求，加强党的建设，牢记作为央企的社会责任，牢记服务实体经济的本分，主动将自身发展融入国家战略，通过一流财富管理银行建设，为发展新局增光添彩、为民生大事服务助力，践行金融央企国家队、财富管理专业队、民生服务先锋队的责任与担当。

　　服务国家战略，全力助推高质量发展

　　光大银行将全面融入“十四五”规划大局，全力助推高质量发展。围绕国家战略方向和实体经济需要，做好对先进制造业、战略新兴产业、民营企业、普惠金融、小微企业、民生保障等重点领域的金融服务，支持“双循环”体系建设，积极助力落实碳达峰、碳中和目标，让金融资源更有效地配置到经济社会发展的重点领域和关键环节。

　　支持国家重点战略、产业和项目建设。光大银行将自身发展融入国家战略，集中资源支持长三角、京津冀、粤港澳和长江经济带、黄河大保护等国家重点战略区域以及“两新一重”、新能源、医药卫生行业金融服务。助力我国打造制造强国，积极为5G、集成电路、高端装备等先进制造业和战略性新兴产业提供金融支持，确保制造业贷款、制造业中长期贷款持续增长。助力落实碳达峰、碳中和目标，信贷业务进一步向低碳产业倾斜，不断丰富绿色金融产品，提升绿色金融服务水平，推进“绿色光大”建设。

　　支持普惠金融、中小微企业和乡村振兴。点亮普惠金融“星星之火”，切实丰富普惠产品体系，提高“能贷、会贷”能力，迭代升级“阳光普惠云”平台；为缓解中小微企业融资难、融资贵问题，按照“保本微利”原则统筹普惠贷款定价，加强第三方服务收费管理，让企业得到真正实惠。积极落实乡村振兴决策部署，持续加大涉农支持力度，推动乡村振兴和涉农贷款稳定增长，围绕粮食生产、流通、加工、储备等环节加大信贷投放，打造“阳光e粮贷”等拳头产品，助农、惠农、兴农。

　　大力支持民营企业发展，助力保障民生。秉持“与民企共成长”理念，光大银行在信贷政策、服务效率、激励约束、产品创新四个方面对民营企业一视同仁；制定对民营企业授信业务尽职免责的办法，建立“敢贷、愿贷、能贷”长效机制；针对不同类型民企客户，采取“一户一策”“因类施策”，制定综合化金融服务方案。助力保障民生，持续助力新冠肺炎疫情防控，光大银行在2020年全力支持抗击疫情及复工复产的基础上，继续采取配置专项额度、下放审批定价权限、开通绿色审批通道、优化考核等措施，支持涉及疫情防控的重点行业和企业；助力河南抗洪救灾，光大集团迅速落实党中央、国务院决策部署，先期捐款2000万元，全力支持当地政府做好抗洪抢险救灾工作；整合全行资源和特色优势，制定了服务支持防汛救灾及灾后重建十二项举措。

　　支持“双循环”体系建设，打通境内外循环链。立足“双循环”需要及高水平对外开放新要求，光大银行围绕“一带一路”关键节点积极推进海外金融合作、加强境外机构布局。强化跨境联动，助力打通产业和境内外循环链，提升对“走出去”客户的协同服务能力，构建“产业链金融生态圈”，升级“阳光供应链云平台”，实现供应链金融、跨境金融、电子保函等云上一站式业务办理。通过境外发债、贸易融资、跨境融资等方式引导境外机构服务境内实体企业，探索建立光大特色的边贸地区金融服务体系，做好出口转内销相关金融服务。

　　推进创新驱动，提升科技赋能财富管理能力

　　在构建新发展格局大背景下，光大银行将以“管理财富，服务民生”为企业使命，继续强化战略导向和创新驱动，突出财富管理特色，开启高质量发展新阶段，不断深入推进一流财富管理银行建设，围绕“大、真、新”打造财富管理3.0，通过高水平、智能化的财富管理，持续为国家、社会和个人创造更多的财富与价值。

　　着眼未来，拥抱变革，不断强化科技创新对财富业务的赋能作用，持续推进“一个智慧大脑、两大技术平台、三项服务能力、N个数字化名品”的“123+N”数字光大体系建设，坚持以财富管理为一体、以支付和融资为两翼的“一体两翼”生态化发展，依托科技手段提高金融服务效能、助推实体经济发展，为经营管理和业务创新注入强劲动力。

　　丰富创新模式，加快构建“手机银行+远程银行+物理网点”智慧服务格局，不断扩大“网上门店”，打造智慧网点，升级“光大超市”，通过持续开发渠道管理系统，实现渠道数据集中化、网点管理智能化、业务活动可视化。依托专业理财团队和数字化平台，光大银行不断强化线上财富管理能力，提升远程投顾服务水平，推广集自主风控、智能授信、数字化贷后管理于一体的消费信贷业务模式，全方位覆盖客户金融需求。

　　聚焦平台建设，致力于提升业务领域核心平台能力，着眼构建企业级分布式技术平台，积极推进新一代核心业务系统、信用卡综合业务系统的“双核心”项目建设；建设具备双向开放经营能力的开放银行3.0、分行金融科技创新应用研发平台、公众号小程序服务平台等应用系统，拓展开放融合的金融生态；启动信贷服务共享中台、新一代零售信贷业务系统等重点业务领域平台建设，加速场景融入。

　　关注数据赋能，不断完善数据资产管理运营，积极构建数据资产生态，推动实现数据资产覆盖全面、内容权威、工具智能、管理敏捷。深化数据领域的AI规模化应用，通过部署数据科学实验室平台，建设十大模型工厂，构建“数据工厂+模型工程+智能引擎”的完整AI能力支撑体系，实现模型部署统一化、模型发布敏捷化、模型管理智能化、数据能力集约化。通过建设异地数据中心，不断提升数字银行安全保障能力。

　　依托集团协同优势，打造财富E-SBU生态圈

　　整合资源、协同发展是金融控股集团的最大优势与价值潜力，光大集团在2018年提出E-SBU生态圈战略，构建财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大生态圈。作为六大E-SBU之首的财富E-SBU是集团“大财富”板块的主体，光大银行依托集团综合金融平台，既是财富E-SBU的排头兵、主力军，也是集团赋能、战略协同的最大受益者，光大银行在生态协同中获得强大动力。

　　光大银行的财富E-SBU生态圈建设，以“1+4”为工作重点。即以客户为中心，以客户迁徙、交叉销售、产品创新、综合服务为焦点、重点，围绕客户需求的难点、痛点，提高综合金融服务能力；着力提升协同价值创造，实现客户价值和企业价值的共同成长。围绕个人客户、企业客户、机构客户和新型互联网客户需求，依托集团金融全牌照优势，财富E-SBU不断整合产品、渠道、信息和流程，提升综合金融服务能力，深化战略客户服务。顺应“场景+金融”“科技+金融”“金融+生态”发展趋势，打造平台型生态圈，提升客户服务体验，提高协同财富管理的“核”动力。

　　在强调协同文化的同时，财富E-SBU也致力于打造自身特色，尤其注重围绕产品数字化、信息平台化和服务智能化，搭建场景、沉淀资源，构建“场景+客户+服务”的闭环，实现科技赋能金融、科技赋能生态，以及生态与金融的相互赋能。以科技为载体，财富E-SBU将场景服务与金融产品挂钩，依托金融服务，提高客户黏性，进一步拓展业务场景，实现良性循环，达到从“金融+科技”到“金融+生态”的升华。强化金融科技对业务协同的支撑，财富E-SBU将大数据、人工智能、区块链、生物识别技术等应用到营销场景，实现更加透彻地理解客户，更加精准地服务客户。

　　2021年初，光大银行全面启动“跨越计划”，将发展战略更加紧密地与“十四五”规划相结合，担当发展使命、科学谋篇布局，积极探索贯彻新理念、构建新格局的实践路径。立足实际，开启一流财富管理银行新阶段，推动实现盈利能力新跨越，让盈利能力更强；实现经营规模新跨越，让经营规模更优；实现财富管理特色新跨越，让财富管理品牌更亮；实现客户基础新跨越，让朋友圈更大；实现风险管控新跨越，让资产质量更好。

　　新征程呼唤新作为，新跨越需要新贡献。站在新的历史起点上，光大银行将立足实际、心怀“国之大者”，服务国家战略，聚焦高质量发展，实施“跨越计划”，在新发展阶段，发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干、力争上游的精神，坚定不移地向前推进一流财富管理银行建设。



来源：中国银行保险报网