由星球日报、区块律动共同主办的 Staking 生态大会7月10日在北京开幕，HashQuark CEO 李晨受邀出席大会并参加主题为“Staking 的生态发展——建设、服务与治理”的圆桌论坛，与多位行业人士共探 Staking 生态建设。

现将该圆桌论坛李晨部分整理如下，以飨读者。

Q

项目在 Staking 经济中扮演什么角色？

李晨：我们认为 Staking 经济不仅关乎技术，也涵盖社区治理、上层应用以及整个公链的生态，因此 HashQuark 的定位是“生态服务商
”，已当选了 22 条公链的节点。我们的母公司 HashKey
Group 的生态布局也非常广泛：钱包——生态入口、HashQuark——生态服务商、规模近一亿美金的区块链基金，等等。

Q

PoS 与 DPoS 并非全新的概念，为什么在今年突然爆发？

李晨：我从三个层面谈谈 Staking 爆发的原因。第一，高 TPS 需求
。区块链未来必然是面向大规模应用的，需要更高性能的支撑。假设今天会场上的所有人都在使用某个区块链应用，那么目前几乎每条链都可以满足这样的规模，TPS
1000 足矣；但如果扩大到全球所有人，那么 1000 显然是不够的。目前，比特币、以太坊等 PoW 币种的转账时间都比较长，而 PoS 正是一种能够有效提高 TPS 的模式。

第二，人人参与。与 PoW 挖矿相比，PoS 挖矿的门槛相对较低，只要存入相应代币或抵押至某一节点就能参与 PoS 挖矿。

第三，激励机制
。Staking 业务与余额宝类似，在区块链世界中为用户提供稳定的收益激励。此外，用户在获取稳定收益的还能参与区块链网络建设，使网络更加稳定和去中心化。

Q

如何看待 Staking 经济的中心化问题？

李晨：
关于中心化和去中心化的探讨自区块链诞生之日起就源源不断。我个人认为，完全的中心化和完全的去中心化都不可取：过度强调去中心化一定会降低效率，完全的中心化虽然效率最高，但往往导致决策错误，因此更好的模式是取中间形态。

任何一个网络在运行初期都是不稳定的，需要足够支撑稳定网络的节点以及高流量的节点。就以最近大火的 Facebook 项目为例，Libra 也有节点的门槛，且非常之高。我认为
在网络运行早期，中心化是合理的
，能使网络更加平稳安全；即使有中心化风险，节点在社区的行为也是透明的，同时每个节点都是需要用户投票的。如果不被参与者认可，投票数量不足，最终也无法纳入整个网络。

Q

如何看待 Staking 经济的未来发展？

李晨：Staking 经济还处于早期阶段，单纯做节点是远远不够的，我认为目前至少有三个方向值得尝试。第一，
解决 PoS 机制中普遍存在的流动性成本难题
。以 Cosmos 和 IRIS 为例，持币者在参与质押的同时也承担了锁仓 21 天的成本，有些公链的锁仓期甚至更长。如果能有效解决这一问题，对持币者而言不失为一个很大的突破；第二，
加强社区治理。如何利用节点优势更好地推动社区治理，这也是值得我们探索的方向之一。第三，投资也是个很好的方向
。不同节点通过私募的方式加入公链建设，广义上讲也是种新的投资模式。有一个方向做得好，生态就会非常丰富。



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