对转型的成功，心里没有底过去几年来，我一直在广泛地关注企业的数字化转型。在走访调研的企业中，有的是头部的大企业 / 领军企业，个别产值接近万亿，当然，比较多的还是中小型企业。与在汽车制造、化工、工业服务等垂直企业的运营者、管理层、操作工等多方面的团队成员有了深入广泛的交流。

企业转型的参与者对数字化转型的成功普遍表示了担忧与困惑。这种想法还是相当普遍的。

讲得简单点，就是多数的企业主 / 管理者对企业数字化转型的成功心里没有底。这种没有底的表现当然有多重原因，主要还是因为目前数字化转型的成功案例不多，还没有太多的可复制的最佳实践。

数字化转型正在谱写人类的新故事在 2013/14 年的时候，数字化转型的定义是完全不同的。在早期的炒作周期中，数字化转型主要以技术为中心，其大多数受众包括 CTO，信息化专业人士，供应商，集成商和信息化咨询师。

5、6 年过去了，情况似乎有所改变，但对于大多数企业而言，数字化转型依然处于概念期。我认为，数字化转型是企业 / 产业的新颠覆与变革，因为数字化转型不仅仅是“数字化”，数字化转型的定义更多的是技术，商业模式和流程的重新调整或新投资，以便为客户和员工创造新价值，并在不断变化的数字经济中更有效地竞争，其中还涉及产业变革、数字化转型以及消费转型的三大变革管理。

虽然技术的现代化与科技的发展经常成为人们关注的焦点，但数字化转型实际上是一个人类共同的故事。变革的成功不仅仅在于技术。

它更多地取决于软性指标，即企业文化和学习文化。当前处于经济社会转型的高质量发展阶段，停留在概念或断章取义的理解层面为多的时刻，我们需要更多的创新人才与可参考的、可复制的行业实践 / 案例。我希望将这些最佳实践的核心分享给大家。数字化转型的 5 个最佳实践

01 顶部和底部双向对流的方法顶部和底部双向对流的方法。行政支持至关重要，但还不够。数字化转型需要从战略规划一路走到蓝图设计与执行计划。执行计划的制定有两个必须，第一个必须是尽早高频与所有参与人员交流。第二个必须是交流 / 沟通的对象要完整全面，要符合单端到全面的数字化转型特征，特别强化与运营团队合作来确保转型取得成功。

02 聚焦业务关注业务，而不仅仅是技术。我以 5G 为例，我们不仅仅是关心 5G 的容量，不是仅仅关心 5G 的速度，我们应该聚焦的是以 5G 等为核心的新科技作为数字经济的变革力量，来驱动业务发展，驱动变革。转型不是来自技术，而是来自协作技术赋予的流程变革。

了解技术的力量以实现变革至关重要，但不能成为企业数字化转型战略执行的组织原则。工业转型与升级是数字化转型计划中一个重要的，通常是最大的子集，其中包括工业领域之外的计划，例如重新寻找客户关系。03 广泛点、宽一点数字化转型的关注点一定要广泛，特别是需要全面了解技术的特质。

数字化领导者正在研究许多技术，包括尖端技术和更普通的系统，以填补他们的系统空白并重新构建他们的业务流程。很多企业推进数字化转型战略，初期受阻有一个很重要的原因是管理层 / 领导对数字化的理解有太多肤浅的认识，自以为有思想了。

在看技术时，请使用广角镜头观看。产业数字化转型是利用 AI，大数据、云计算、区块链等新科技在工业运营中创造流程改进的主动和优化的一种新方法 ,这是一种“思考 ”与“行动”的“联合”。我的这个想法是在有一次上给 MBA 课的时候，在和学生讨论 MBA 到底如何如何解释 / 定义。 我认为，M=Mind，B=Behavior，A=Alliance，组合在一起就是“MBA= 知行合一”。单有“理论”而不去“实践”，说明还是不彻底地“悟道”。

04 建立一个 OT 与 IT 融合系统建立一个固体系统基础。领导者正在建立强大的运营技术（OT）和 IT 基础，并拥有广泛部署的最佳系统。从 IT 到 CT，或者统称 ICT 的科技发展的角度来看，促进了企业的数字化与信息化的转型与升级；而企业的自身发展或数字转型战略来看，OT/ 运营管理事实上是领跑了 ICT 领域的技术的应用与落地。如果您认可工业互联网强调的是大尺度的资源配置和实时协同。

我认为，决策智能化的最终形成是企业资源“重新配置”与“共享”的结果。空间尺度突破以后，企业还没有强大的 OT 和 IT 融合基础与实践的话，数字化转型机会估计就愈来愈难。05 更多跨界，更多的力量更多的力量。许多问题都强调了最强大的趋势是领导者在任何方面都做了“更多”。

他们的团队功能范围更广，重点更广，范围更广。除员工外，他们还专注于供应商和客户。他们正在部署更多的技术，通常是更多的 IIoT 技术。他们共同资助更多的倡议 / 解决方案。对于数字化转型来讲，系统、平台、工具等开发的角色越来越重要。但是，就系统开发来说，跨学科能力非常重要，把握事物本质的能力尤为突出。除了在学校里面学习的概率统计、离散信号及系统、高级算法、信息架构等专业跨界知识之外，还要懂得系统开发所需的新知识和方法技能，同时要有认知内驱力。为此，必须大力加强继续教育，除了新的技术和方法外，还需要不断加强最佳实践以及国际化并轨。

总结：我们必须全力以赴承诺很重要，无论是浪漫喜剧，现实生活约会还是工业转型。“真正的承诺”对其长期成功至关重要。是的，对工业转型的“真正承诺”可能难以捉摸。这五个最佳实践的共同点是：“真正的承诺”，以确定和实施操作中的步骤改进。真正的承诺可以在更多的力量中看到。

它需要承诺如此广泛地参与这么多领域。它可以在自上而下和自下而上的方法中看到。真正的承诺是需要企业 / 产业 / 政府 / 学界 / 智库广泛地参与，并且构建一个全天候工作的数字化转型的团队。在重新架构业务实践和组织孤岛方面愿意承受变革的痛苦需要真正的承诺。如果我们的企业希望成为数字化转型的领导者，团队必须“全力以赴”。

转自：张礼立数字科技管理研究
张礼立简介张礼立，商业管理学博士，信息化科技与管理工作老兵。2016 年中国信息产业经济人物，中国信息服务与治理践行人物。


来源：芬客你好