之前说完星巴克的NFT试验发觉关注的小伙伴们还比较多。这段时间不一样方式了解了大量细节，但一直没时间写，拖至节前最后一天来给大家迅速分享一下。如果没看第一篇，请先考古学一下<星巴克的Web3实验>。

环境：星巴克有着世界领先的顾客忠诚度管理体系。仅国外地区就会有2740万活跃性VIP，奉献了国外53%收入。而星巴克如今用意应用NFT技术性重新构建这一体系，这一方案被称之为汉兰达。充分考虑VIP对星巴克的必要性，这一更新改造展现了星巴克相拥Web3决心。汉兰达想要是杰出、艰辛、令人惊奇的探险之旅，如同这一方案正前方所面临的挑战和机遇。

在星巴克的汉兰达方案中，客户得到的各种奖赏(NFT)被称之为纪念邮票，官方理解是数字藏品，根据进行一个个手机游戏式任务（称之为旅途）完全免费得到。而NFT只是一个最底层需要用到的技术性罢了。星巴克要想让这种奖赏能够和蔼可亲且容易明白“approachable and understandable”。**星巴克期待纪念邮票能够成为放到高中学生，上升老婆婆生命中有着的第一个NFT，但他们也许肯定不会意识到了这件事。星巴克汉兰达计划的核心是用户忠诚度游戏化教学，根据旅途(每日任务)，纪念邮票(NFT)等概念创造出各种各样有意思的感受，激励客户参与其中。**而每一个不同类型的纪念邮票都要在数据库里有着不同的收藏家积分兑换。而一个客户的总成绩会确定它的奖赏与能开启的感受。对于客户的奖赏将远高于已有的赞星辰换咖啡的管理体系（自然换现磨咖啡奖赏并不能撤销，谁不喜欢完全免费咖啡的），也会有空投物资，尤其活动邀请这些游戏玩法。非常拥护者当然能通过进行一个个旅途取得积分兑换，而没有多少精力的小区组员假如也想要实现特殊分数开启奖赏，则可以选择从别的组员手上选购。

在第一个阶段，Starbucks 会发布专门web app，PC端和手机端也有很好的适配。里边会有内建销售市场让消费者间能用法币交易纪念邮票。NFT在星巴克的应用内会是一个代管情况，但在某一个时长，使用者将能够把自己的纪念邮票提及自身钱夹，并随意在Opensea等公开市场操作买卖交易。

星巴克将自己的这一套系统软件称为被围起来的花园(gated garden)。但预估一部分客户就会开始学到Web3专业知识进而大学毕业，到时候星巴克也欢迎大家摆脱花苑，相拥更宽广的Web3全球。

虽然星巴克会到前期尽量屏蔽一切繁杂的定义。但他们可以期待在特定时长，给用户展现自我存放（建造Web3钱夹）独特的魅力并号召大家感受。虽然这会有一些风险，但这才是真正Web3最有气质的地区。但当大伙儿摆脱星巴克花苑，步入更宽广的Web3全球。这一会员忠诚度管理体系将变成一个对外开放的软件。星巴克不在意，而且还激励更双品牌和星巴克的NFT持有者互动。例如Target（超市连锁店）是星巴克合作伙伴，Target可能说，一切星巴克个人收藏分达到一定标值的消费者，来我这里店内都是有折扣优惠。这样的画面会越来越多了。

Niftygateway和Gemini带来了最底层的适用，能够实现货币付款，代管和非托管间转换等特点。（Niftygateway是Gemini子新项目，本是一家）。而星巴克的NFT会发售在Polygon上，这一考虑通常是友善的gas花费，PoS的的共识（绿色环保）及其EVM适配。

星巴克从知名品牌和感受的角度看，讲的是人与人的联络。但以往它通常是独立的联接。例如到店里是消费者和咖啡师一对一的联络，但从未有过真实，多对多的，而且与品牌在一起的小区联接。而Web3给星巴克这次机会。因此以后会有token gated的社区和许多的社区文化活动。传统用户忠诚度计划是寂寞的单人闯关。搜集，换分。但web3更改到游戏的规则。折扣优惠和完全免费现磨咖啡讲再也不是最有气质的奖赏，文化艺术当地社区的感受这才是最引人注目的一部分。

星巴克汉兰达方案的具体策划方案与执行一般是由Forum3开展，在信息公布前她们已为星巴克带来了超过一年的资询。而Forum3的创办人Adam Brotman曾在星巴克工作十年，可以说是一手创立了星巴克的忠诚度计划其背后的管理体系，他自己获得了星巴克创办人及CEO Howard Schultz的巨大信赖，而此次星巴克NFT方案都是获得了Howard的超强力适用，Howard以前带上Adam见到一大部分关键高管，并已经确定，这货有机会，大家要弄。Adam他也是星巴克老炮儿，极其了解的内部结构与事务管理推动管理体系，综合性出来这件事情才最终在一个世界五百强的官吏决策体系中快速推动。即使这样，Adam都不得不对星巴克内部结构精英团队展开了很多全民教育和传教士，大伙儿才最终产生认知的共识。

绝大多数的品牌NFT方案不用这么复杂，由于实质上都在没有意义的层面做测验。但星巴克的试着十分英勇，在根据自已的基石管理体系做突破性的自主创新。要不是有Howard这样一个教父3等级的人来超强力适用，也是很难推下的。可是汉兰达方案显而易见不仅仅是卖关系来推的一个项目。当星巴克的满意度精英团队弄明白了Web3并见到Forum3给予的解决方案，立刻意识到了“握草，就是这个大家追求的东西”，因为那是一个精明的，自主创新的形式，从根本上提高与拓宽了对于用户忠诚度的探索。原句“smart, innovative way to essentially advance and expand our thinking on loyalty.”

这一方案会在北美市场发布，我国市场也在谈当中，而且可能略逊一筹(我听到了的原句是fast follow)，全世界全部区域公司都是对的这一方案表达了浓厚兴趣。但星巴克全世界好多个关键区域内的数据与最底层系统软件实际上是不互通的，有着不同的技术栈。汉兰达方案希望可以在原有技术栈上边建立一个单独的等级，可以适配和兼容全国各地销售市场，而且依据小伙伴们的要求供应不一样作用，进而真真正正建立一个经济全球化的用户忠诚度管理体系。

以上就是关于现阶段了解的全部细节。有意思的是星巴克也将自己的NFT界定为nft。我也不知道这一称呼是不是曾遭受大家当地特点数藏的危害。但显然，此数藏和彼数藏不太一样。原本以为这一方案为了能保证用户友好会是偏Web2.5的，具体早期的方案确实也是这般。但看起来星巴克真正了解了Web3的含义，并必须努力不久的将来给大家带来一个真正意义上的Web3方案，一个展现了对外开放，展现了使用权，展现了自主创新，联接、以及对于小区组员关爱的Web3用户忠诚度方案。现阶段我们很难明确这一规划的实施情况，那如果确实运转的非常好，这大概是迄今为止第一个完成Mass Adoption的区块链运用，不仅可以让上千万VIP还有机会体会到Web3独特的魅力，星巴克还会继续拽着大伙儿，帮大家，更进一步的踏入Web3世界。

为何要Web3，一个破纪念邮票，放进web2数据库系统上不可搞？

真的对不起，真就无法搞。用户忠诚度方案本质上是赠予奖赏，星巴克送的则是一个可编的奖赏，一个数字藏品，也是一种财产，客户真真正正自身有着的财产。你要是不真真正正有着一件东西，你如何管名字叫藏品？小浣熊能把你书橱底层泛黄的水浒卡取走吗？不可以。星巴克nft亦是如此，但Web2公司给你的一切都能够撤销。当我们一旦认识到自己确实拥有一个东西时，这东西在情感上，在经济上，都形成了更高使用价值。Web2里的数据库系统显而易见没法做到。而web3世界里资产和数据库的互用是另一个至关重要的点。互用所带来的协调能力，艺术创意，协作汇聚在一起，能激活许多现阶段适用不上的画面，产生大家出乎意料的物品，并比较容易产生网络效应。

来源：Xiaoz