?火企网交易所——专业服务中小企业链改?

? ? ? ? ? 目前，新技术层出不穷，随着区块链、移动互联网、云计算、人工智能等高新技术的发展，众多传统企业尤其是传统制造业如若不能摆脱低端产业链，就随时会被时代所淘汰，面临倒闭。中小企业再不接受区块链链改将是等待倒闭。

?

? ? ? ?任何行业都在变化。比方销售口香糖的。 在以往，超市的收银台一直都是口香糖的主要销售点，而消费者在排队等待结账时，会习惯性地四处张望，引发冲动型购物；另外，消费者都是现金支付，手里多多少少会有些零钱，正好拿零钱来购买口香糖。

? ? 而随着智能手机的出现，消费者在排队时已习惯用手机来打发时间，摆在收银台附近的口香糖被“无视”了，而且移动支付的出现使得顾客在柜台的停留时间更短，手头也没有更多零钱，因此口香糖销量下降也就不足为奇了。

? ? 智能手机不止影响了口香糖的销量，还直接影响到了传统媒体，电商，体育，广告等产业。一个产业的变革必定会受到另外一个产业的影响，区块链同样如此。中小企业早链改早发展。

1、中小企业可以等市场，但区块链机遇不会等你

? ? ?我有一个朋友在一家企业人事软件开发公司担任高管。前不久一直联络我咨询企业链改的事情。我很是纳闷，因为人事管理软件是一个针对B端的产业，基本上半年不开张，开张吃半年，只要签单后都很稳定。但是他们公司从上到下都很焦虑，我就纳闷他们在焦虑什么。仔细回顾历史后，可以得知他们的焦虑并不是没有道理。

? ?1888年，第一部柯达照相机上市，柯达的神话一度延续了上百年。柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利等。上世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口，因为战略上的一再迟疑而错失了数码转型的最好时机，直到2003年才决定转型但为时已晚。2012年3月，柯达在美国申请破产保护。这家百年老店遇到了一般传统企业都会经历的问题：强枝弱本、人事冗杂、多层管理、效率低下。

? ? ?通过柯达的历史，我思考一下，假如企业链改后，企业形成一个自治组织，是以公司+社区的形式进行运作。企业不再需要庞大的人事支出，那么当今的人事管理软件是不适用于链改的企业的。

? ? ? 我这么说可能还有点笼统，我再举个例子。如果一个公司，他们要进行链改，公司就只有六个高管，同时发行了十亿个Token用来激励社区，做UI设计的每月可以领取多少Token，做后端技 术的每月可以领取多少Token，做前端编程的每月可以领取多少Token等。公司每个季度会拿出10%的利润分红给持有Token的人，70%的利润用来回购Token。

?

这样的管理，针对企业家来说可以付出更少的投资，获得更高的回报；针对员工来说，可以付出更少的时间，获得更高的工资。

继续往下想，假如三年后，大部分中小型企业都是这样进行管理的，那么这些公司就不再需要当今的人事管理系统，可能需要一个OKR系统，任务分发系统或者链改管理系统等。

别以为这不可能！互联网十年已经改变了很多东西，我们很难去想象区块链十年会改变什么。但可以确定的是，如果你不做改变去适应市场，只能选择被市场淘汰，时间不会等人，对企业管理者来说，错过就是过错。这也就是为什么很多稳定的企业开始纷纷着急了解区块链行业。

2、企业可以选择封闭，但别指望消费者选择你

? ? ?中小企业主老板最忌讳的就是封闭式思维。拿早期互联网商业举例，如果当时那些互联网企业舍不得花钱补贴用户，就不会带来巨大的流量，也不会到达今天的市值。互联网创业如此，区块链也同样如此。

? ? ? 我们就以Tim Berners-Lee爵士举例。Tim Berners-Lee是谁？他是互联网之父，万维网就是他发明的。可能有些读者不理解什么是万维网，比如你现在能够使用浏览器，输入网址就可以浏览网页，能够使用手机APP，能上淘宝购物，能正常使用Email接收邮件等，你能使用这些，都得基于蒂姆爵士发明的万维网。也就是说，没有蒂姆爵士，就没有当今的互联网世界，就连阿里巴巴，谷歌，苹果等大企业都得叫他一声爸爸。

?

万维网是1994年发明的，在发明出来的时候，却被蒂姆爵士宣布永久免费开放给所有人，不收取任何专利费用！WTF？

当时所有人都震惊了。你辛辛苦苦搞的万维网居然宣布免费？！如果放到今天，蒂姆爵士收取专利费的话，累计可以获取上千亿美元的回报！

蒂姆爵士之所以想让万维网免费，是希望所有人都能够使用互联网，让信息传递更加方便和快捷。事实上，在万维网出来之前，还有JANET和ARPANET网络协议让人们可以访问互联网世界，但是手握这两个专利的公司都要求收取巨额的专利费，让普通用户无法享受到廉价的互联网。

当万维网推出并宣布免费后，获得了无数人的拥抱。甚至在当时，微软，Opera，Mozilla，Apple，Google，IBM和Adobe等大公司都安排人员参与万维网的开发工作，微软甚至在1998年推出支持万维网的浏览器，也就是目前大家所知的IE浏览器。

正是由于蒂姆爵士的开放性思维，让更多的人员可以参与其中，也正是如此，才能构建出我们今天的互联网世界。除了蒂姆爵士，还有很多互联网开放性思维的例子，比如Android系统宣布开源，Linux操作系统，QQ等。

当企业老板封闭性的思维与开放性的商业生态进行竞争时，无疑能够更好地满足消费者各类需求的开放性生态体系更胜一筹。

言归正传，我们切换到区块链场景看一下。企业链改，最关键的一环就是企业剩余价值的再分配。中小企业链改就上火企网交易所

什么是企业的剩余价值？

? ? ?就是企业平摊全部成本后还剩余的利润。在目前来说，企业的剩余价值都是归股东和老板所持有，而链改后的剩余价值大部分都是发放给工作者的。

很多希望链改的企业，想要够获得更多的利润，更少的投资，但是却又舍不得贡献出自己的盈利，但是这个是很矛盾的一个点。如果你舍不得贡献出你的收益，却又想让任何人都参与到你的公司生产中来，这个是不可能的，也是不复合商业逻辑的。你选择封闭式的思维逻辑，也就别指望别人会选择你。

? ? ? ?但是，链改后的企业盈利会变成负增长吗？

? ? ? 不见得。比如你的企业原先在营销上投入了100万，扣除全部成本，实际毛利在20万。链改后，你可能只需要投入50万，扣除全部成本，实际毛利在120万，但是你得拿出80%分给参与者。本质上来说，你会赚的更多。互联网创业也好，实体产业也好，你需要更多的人参与进来，只有这样，你的公司才能不断的做强做大。

? ? ? ?在互联网技术发展的迅猛冲击下，如果不能保持开放的心态，拥抱互联网，快速找准行业趋势和消费者需求的变化，调整自身的战略发展目标，那么就会被新的产品和商业模式所取代。

3、企业可以不断修改规则，但是信任只有一次

? ? ? 中小企业在链改之时，一定要确定自己的商业模式是否符合市场经济规律。没有商业模式的链改，到最后也只会是一地鸡毛。

? ? 几个月前，我有参加一个创投论坛。在现场，有创业者向投资者介绍项目。他的项目是一个广告APP，用户看广告可以赚钱，而APP里面也只有广告，广告商可以付费在APP里面投放广告。但是，这个项目当场被投资人否决了。他的市场经济逻辑没错，可以把广告商的收费分出一部分给用户，但是他错在他的商业逻辑上，因为根本没用户喜欢看广告。这个商业逻辑根本不成立。

?4、中小企业可以不选择不链改，但是企业老板何必那么辛苦自己

? ? ?火企网交易所现在正在服务无数家中小企业企业做链改 ！在帮助一个企业做链改之前，我们会设计企业相关的法律框架，商业架构，技术架构，Token框架，管理培训等等 。 可以帮助企业找准链改方向，综合市场行情，科学决策，准确方向，开拓新的商业空间，少走很多弯路。对链改有想法的企业，个人或者机构等欢迎找火企网交易所（huoqi.co）交流。