早在2018年下半年，有关“链改”、“币改”的话题便引起市场热议。其实“链改”的定义比“币改”要宽泛一些，因为企业的区块链经济结构化改革并不是仅局限于币的改革，也跟融资与否无关。

两年过去，我们再回头去看所谓的“链改”、“币改”，发现概念犹在，但成功案例少之又少。

那么“链改”究竟还能不能真正实现？想要探讨这个问题，我们先看一下链改的历史。

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一、Fcoin的起与落

“币改”首先是由Fcoin交易所于2018 年7月提出，大致内容是帮助大型互联网平台、大型实体产业、全球范围内的通证经济创新项目三类项目实现通证化，进而变成平台上可以交易的数字资产。简单说，所谓Fcoin的币改就是帮助实体企业的ICO，初衷源自于为交易所增添交易量。

但是“币改”因为缺乏合适的区块链平台来满足其应用所需的功能，使得构架于智能合约的应用很难落地，很容易变成空气币项目。加上“币改”这一名称极易与所谓发币、首次代币发行(ICO)相关联，这两者目前已经受到各国政府的密切关注与重点监管，很难阳光化健康发展。

既然币改已经宣告失败，那么区块链该如何改造实体经济呢？

2018年8月，两份有关“链改行动”的“红头函件”引爆链、币两圈，引起巨大的争议和讨论随之掀起一股链改潮流。

二、链改的问世

链改，就是运用区块链技术与经济模型对传统经济形式的企业或机构进行区块链经济化改造，利用区块链的去中心化、共识机制、不可篡改、可溯源、加密算法等特性，对原有商业模式、产品模式、激励体系、用户体系等进行优化升级改造。简单来说，链改就是将应用上链。利用区块链可以支持应用所需的功能，包括适合应用的共识机制，状态记录，数据存储等等。

链改是要充分利用通证，在具体实施过程中，应当在产业或生产者、销售者和消费者等交易相关者的链条上快速建立共识。在该链条上，只要涉及到人参与服务的环节都可以发行自定义的Token，然后可以在链条上做价值交换。

三、链改的历史必然性

“链改”的逻辑是通过区块链技术与实体产业相融合，通过技术改变生产关系的组织形式，降低产业链运行成本、提高产业流通效率，实现节点间的价值共享，脱虚向实，让技术真正赋能实体经济。

通过链改可以帮助传统企业解决很多方面的问题，例如：

1、融资困难：传统企业融资渠道相对较为单一，并且缺乏完善的财务管理系统和专业的会计工作人员，融资渠道成本过高、周期长。但是通过Token 化改革之后，每个企业都可以拥有自己的区块链数字资产，并可通过ITO获得融资。

2、营销成本高、销售渠道拓展困难：传统企业在推广方面有很大的难度，尤其是中小型及初创企业，首先是推广成本高，其次是目标人群不精准，投入大量资金后往往看不到明显的效果，而且分销渠道缺乏稳定性。通过链改，企业可以发行自己的Token，直接用于各种场景的消费支付和流通及激励，并可通过营销分销、防伪溯源、电商平台等进行流通。

3、员工激励效果差：传统企业的股权激励门槛高，期权激励收益周期长，设计复杂、执行难度大。通过链改，企业可以利用区块链上发行的Token来重新分配业务系统中关于股东、员工、客户之间的利益，使得三者能够形成合力，为一个共同目标奋斗,间接的改进业务系统背后的生产关系，形成新的商业模式。

链改可以让每一个用户成为投资人、成为股东，未来，链改将深入到每一个Token经济改造的企业DNA中，激活消费者，让参与创造财富价值的每一个人都成为收益共享者，都可共享组织的长期受益，激励每一位用户、消费者为企业创造价值。

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四、链改的落地探索

目前来看，在全世界范围内，真正谈得上链改成功的先例很少，大多数从业者都在摸索尝试之中。

回头来看我们不难发现，当初的Fccoin交易所成功了一半。

它成功的部分是：它作为交易所，为那些企图链改的商家和企业提供上币服务。

它失败的部分是：那些企图链改的商家和企业不明白链改的正确做法，制订了错误的公司战略，使得这些本来有实体价值的企业最终发行了空气币。

2018年，大部分人还不知道什么叫做ERC（代币发行标准），一说到链改、发币，就只能想到发行泡沫风险巨大的ERC-20代币，而根本不考虑自己的商业架构是否适用于ERC-20。究其原因，其实还是Fcoin交易所自己的过失——它没有提供足够专业、因地制宜的上币服务，只是通过炒作“链改”概念而吸纳流量，没有为链改企业的全生命周期负责。

那么链改究竟该怎么做？

近日，A.TOP亚交所平台通证AT的上线计划引起了笔者的深思。亚交所是美生集团名下的顶级数字资产交易所。目前美生在线APP有300万日活用户使用USDT与TATO消费，未来美生在线APP将连接A.TOP亚交所，亚交所将提供基于TATO、USDT的诸多货币对交易服务，并支持美生在线的消费者进行交易和提现。这意味着未来将有美生在线超过三百万的用户进入A.TOP亚交所，打造商业生态闭环。

在这个巨大的商业闭环内，目前美生在线APP拥有数千家优质电商厂家入驻。

线下商家的数字化转型既是长期趋势，又是市场痛点。未来，A.TOP亚交所将能为这些优质商家发行Token提供全方位上币服务，为传统电商数字化、通证化转型提供解决方案，完善美生商业闭环。

美生的布局很庞大。美生集团自己就是一个完善、强大的商业闭环，亚交所为链改商家提供上币服务和交易平台，链改商家在美生商业生态中服务实体，如此一来，每一个在美生生态中的链改商家都能在亚交所上线自己有真正价值的数字代币，亚交所也因此会开放一个又一个优质币种供全球投资者交易。数字经济和实体经济被美生集团巧妙地结合在一起，两者共创共赢，实现螺旋式发展。