18日吴说区块链收到一封来自比特大陆基层研发员工的匿名来信，细节详实，情真意切。比特大陆是他的第一份工作，有深厚的感情，也有很多期许。研发工程师不爱或不能公开发声，因此外界很少有声音，但对于技术为核心的矿机企业来说，确是竞争力本质所在。从他的角度来观察这家公司的历史，也是非常好的一个视角。

但也需要提醒，事实常有多个面向与冰山上下，尤其身在其中者会因个人境遇不同而看到不同风景。吴说区块链尽力为您提供可靠可信的信息，这篇文章也因其相对客观所以选择刊出。文章作者授权吴说区块链独家发布，不代表吴说观点，转载请注明来源，侵权必究。

全文如下：

比特大陆作为我人生第一份正式工作的公司，曾令我感到无比自豪。

我是2018年年中加入到比特大陆的，那时正值公司最顶峰、最辉煌的时刻。我还记得当时比特大陆的招聘人员进入大学宣讲时，那种“伯乐非千里马不相”的求才姿态；还记得入职公司第一天因为员工爆满而“两人共享一个工位”的盛况；还记得入职第二天就被部门老大安排进项目，正式开展工作，那种“差人不疑”的用人态度。

作为刚入职场的小白，那时真的满怀期待和憧憬。

俱往矣！大家对于过往的盛景有多怀念，就对当前的混乱有多厌恶。罗马帝国的衰落并非一日之事，拜占庭的陷落只是“压死骆驼的最后一根稻草”。

2018年的疯狂扩张就是一切混乱的开端。那时，作为一名新入职的员工，明显的看到，公司业务混乱、分工混乱，没有明确的项目规划。在我入职的头一个月，甚至都不知道我们组的项目（产品）经理是谁，该向谁汇报工作，所有员工全凭自觉去开展工作。

公司经历了2016年到2017年的高速发展，需要来一次战略和人才上的升级，但在当时那种情况下，公司自身的管理和组织架构都没有升级完成，就盲目地引进大批人才，高薪高位却没有换来成倍的收益，换句话说“任督二脉还没打通，却要修习绝世神功，势必走火入魔”。

后来，数字货币市场行情极巨转下，市场窗口急速收缩。在这样应该步步为营、小心谨慎地守护已有成果的背景下，公司几次流片失败，重金参与比特币现金分叉，给了公司一记重伤。2018年年底，开启了全公司大裁员。还好，这次裁员主要裁退了非主线业务，对于被裁员工还算优待，公司在那次裁员中留下了大量优秀人才，留住了公司基业，保留了在用人市场的口碑。

时光荏苒，到了2019年春季。公司启用了海超总出任新CEO，发布了“告全体员工书”，重塑了公司业务逻辑。大家看到寒总、詹总二人重修于好，都选择退让一步，用各自的方式为公司的前途做出了各自的考量。那时，大家都感到了希望，这个比特大陆还是那个大家所熟悉的比特大陆。大家齐心协力。

但后来的事情证明，权力的天平偏向任何一方都会出现问题。比特大陆就像行驶在激流峻瀑间的一叶扁舟，小心谨慎方能“使得万年船”，唯有寒总、詹总各自负担这首巨船的两只巨浆，两者共同发力，才能抵挡外来的威胁，才能不靠岸搁浅，才能不断朝着蔚蓝大海进发。

大量的“华为帮”入驻，占据了公司要职。大家知道詹总的出发点是为公司引进更高端的人力资源，完成公司的战略人才升级，摆脱以前小作坊似的经营模式。华为作为中国体量最大的企业之一，也的确有它值得学习之处。但，十万人的企业和一千人的企业，管理方式有着巨大的差异！华为系的官僚主义作风、结党营私之恶习，无一不被业内所诟病，但却被引入到了公司内部。

比特大陆作为一个处在创业期的公司，主要依靠员工的自主驱动，大家都有着高度的自觉性，没人喜欢被人颐气指使。再者，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，一个没有任何情怀的人，单凭着天文数字般的待遇进入公司，对于公司业务不了解、实际能力没有被检验，这样的人，很难让大家相信会为了公司、为了广大员工努力。

19年中，“小牛初现”，但是后来公司的经营状况却印证了之前的所有伏笔。超过40%的矿机市场份额被公司前员工所创企业拿走，矿池的绝对优势地位也被公司前员工所创企业夺下。大家都戏言“比特大陆为区块链行业输送了大量优秀人才”。这句戏言的无奈，多少也从侧面说明了公司留不住人才、市场优势逐步丧失。

总结起来，2019年1月-10月，公司主要的战略失误有二：一是盲目引进华为系高管，动摇了公司已有的管理根基；二是没有抓住市场风口，丢失大部分利润。但同时，在其他方面也还是有所进步。AI、IC、矿机三个主要研发线的技术和管理结构趋于成熟，在这期间，BMXX98、BMXX84等芯片已经不再重蹈前代产品的覆辙，确实的找到了技术改进之处。矿机部门也消化了部分BMXX93这样以前定义为无法量产的芯片库存，BMXX97也还占据大部分市场。作为研发人员，我也看到了研发生产中的一些问题，比如芯片FT标准随意改变，产品良率忽高忽低，太过于追求市场不太关心的技术指标，IC、嵌入式软件没有有效的沟通，新老员工难以合作等等。

19年10月底的时候，寒总回到北京办公室，十分具细的点出了公司经营管理上存在的问题，大家都看到希望。公司中一些德不配位的职员被淘汰，重回客户至上的理念，实施大家期待两年之久的全员加薪。后来的市场反馈也确实证明了这些举措行之有效。

19年底的时候，寒总开始“未雨绸缪，精简人员准备过冬”，拆分成立“诺曼底”“敦刻尔克”“R2D2”等新的业务部。任何公司都应该淘汰冗余和不合企业标准的人员。但这次裁员似乎是无差别的，很多研发业务骨干被裁退，比如某芯片部门DFT研发被裁后只剩一人，导致正常业务都无法展开。同时很多在AI、矿机业务待了两年以上的资深工程师也被裁退，这些人无疑成为了业内竞争对手的有力筹码。再加上对裁员的赔偿怨声载道，公司在人才市场的口碑一落千丈。

拆分成立的各大业务部拉帮结派的情况十分严重，甚至同一时期入职也成了某些事业部的准入条件，完全没有任何合理性可言。各大业务线在具体的研发任务分配上，也极失偏颇，“旱者涝者皆具”。很多没有被分配到具体研发任务的事业部一度认为自己是“待裁预备役”。极大地分裂了员工之间的感情，加剧了新老员工之间的误会，打击了大家的信心。很多员工在这期间主动离职，公司又受到了一次伤害。

作为一名比特大陆普通员工，大家很乐于参与到公司的发展中，愿意为公司流血流汗。疫情期间，人力资源、行政部门、安全部门等兄弟姐妹自发组成“抗疫小组”，极具人文关怀，在此期间公司员工无一人染疫。各项业务也顺利开展。R2D2的K5、Z15机型取得了不错的成绩；AI部门也开辟了新的市场，矿池联合矿机部门共同开发超频固件服务客户；对于库存芯片，研发的兄弟们也努力改进研发生产方法方式、提高良率，去掉库存包袱；同时BMXX98系列芯片的机型大获成功。这些都是各个同事在疫情期间取得的成果。

一如前言，大家对于过去有多怀念，就对当前有多失望。还记得寒总回到北京办公那天说了一句“人民爱凯撒，但是更爱民主”。同样，此时时刻，“大家爱寒总、詹总，但是更爱比特大陆”。现在，每每有朋友或者家人向我问及“比特大陆近况如何?”我都不知从何回答。

没有一个人想要站队，没有一个人愿意看到你们两位创始人水火不容，没有一个人想要看到比特大陆这艘巨船沉没或搁浅，更不愿意让最近的事件成为击溃公司的拜占庭之役。

俗言“打虎亲兄弟”，回想比特大陆最为辉煌的2016年、2017年，正好是詹总、寒总两位创始人最为亲密无间的时候。重庆方言“铁哥们儿”，我想两人一同创业、共抗大鼎、共商大事，就是“铁哥们儿”吧。既然没有深仇大恨，那么，为什么两人不能坐下来，和气生财呢？没有血海深仇，那么，为什么两人不能各退一步，海阔天空呢？柏林墙都能被推倒，那么，为什么有共通价值基础、共通利益的两人不能把酒言欢，冰释前嫌呢？

或许在管理公司这件事上，没有我们所想象的那么简单，或许人微言轻。但是作为一名比特大陆人，我们真心希望自己的这份努力有所回报，不会付之东流；我们真心祈祷詹总、寒总各退一步，让公司快速回到正轨，比特大陆蒸蒸日上。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一名比特大陆人

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2020年6月16日