“供应链协同”是指供应链的各成员企业在树立“合作共赢”意识的前提下，以信息的自由交流，知识创新成果的共享，相互信任、协同决策，无缝链接的供应链协同系统流程和共同的战略目标为基础，各节点企业通过协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体，围绕提高供应链协同的整体竞争力而进行的彼此协调与合作。

“供应链协同”的概念在20世纪90年代中期被正式提出来。1999年4月，《协同供应链：新的前沿》文章的正式发表，明确指出新一代的B2B供应链管理战略就是协同供应链，他们的观点得到了业界广泛认同。协同对供应链管理成功与否起着最关键性的作用。鉴于供应链在各个行业中的作用，供应链协同平台也将对中国的电子商务行业发展产生重大影响。

【数商云】基于当下B2B电商供应链系统管理市场特点，为企业定制开发解决供应商、采购商线上交易信息、数据网络化的B2B供应链协同管理系统。B2B协同系统主要以订单处理为核心，实现在商机、分销、促销、订单、库存、资金、支付等环节上无缝对接的全程化B2B协同平台，改善客户采购体验，降低企业成本，提高企业渠道建设与管理，为企业提供在线销售信息化服务，解决企业交易网络化难题。

我们平台能解决采购商和供应商的供求链接问题；可供选择，可议价，公平，公正，可视化消费平台；供应链协同办公平台上能对供应商和采购商双向管理，供应商能及时看见商品的库存量，订单管理及物流信息；采购商与供应商直接商议，可节省中间商差价的问题，获利多多；并且可以解决采购商及供货商的短期资金问题。

1、供应商的痛点：

解决寻找买家困难，难以对外销售难题；

解决产品滞销问题；

解决资金周转问题，进而购买原材料；

更直接了解采购商的需求，调整生产方向；

供应链协同办公平台上对采购商管理，更有安全保障；

2、采购商的痛点：

解决性价比高的供应商中介费贵，费时，费钱问题；

解决线下资源（供应商）得不到有效利用问题；

解决无法获取精准的供应商信息，继而影响物资补给质量和安全隐患问题；

3、消除区域痛点：

B2B供应链协同系统为供应商及采购商，提供无缝的线上线下促销，购物服务体验；

供应链协同办公平台统一交易管理和支付管理，告别距离远，解决区域限制的问题；

解决区域性采购商库存的管理，以免浪费物资，为企业降低生产成本；

4、渠道业务痛点：

解决业务价格体系、合同、发票、账期等问题错综复杂，无从下手问题；

解决供应商、经销商、门店多，情况无法集中管控问题；

管理全渠道订单，帮助企业轻松构建基于移动化的全渠道经营场景；

5、订单模式痛点：

解决生产导致库存积压问题；

解决资金回款不及时，导致企业资金周转率低问题；

解决生产信息与订单信息不对称，导致成本增加问题；

打造传统经销转型实施方案，助力供应商打造B2B供应商管理平台，有效管理经销商及终端消费者。

特色一：针对不同行业需求，量身打造B2B协同系统供求关系的订单分销模式

特色二：多終端接触——拓宽分销渠道

满足供应商及采购商多种条件的需求，寻源过程来增加采购智能，并提升谈判效力，避免由不必要的人干扰合作，了解供应商概況，电商式销售，多家供货商大比价，全渠道订单商品统一管理，合理性节约成本，支持多方式付款的购物体验。

（1）多渠道订单效率增长：

支持PC，APP等多种订货渠道，经销代理商可随时下单全程追踪，避免错单漏单，提货效率直线增长。

（2）多种促销方式：

全方位展示产品，详细的产品介绍、规格参数、图文介绍都能展现，更好的传递商品详情。

（3）灵活精细化运营：

全面掌握客户信息，掌握经销商代理商的情况，订单习惯，灵活划分销售区域，代理商等级，按客户订单量进行定价。

特色三：协同办公系统核心功能匹配供应商需求，轻松管理经销商

商品管理：商品录入的时候，可以设置商品单价等参数；

经销商管理：价格休系灵活目定义，品牌方可以根据等级渠道，品牌等自定义折扣；

分批次发货：经销商下单后，经销商和供应商可设定订单的交付批次及每批次的交付数量；

社会化分销：产品店辅可直接分享也可以通过社交演道分享产品进行商品传播和社会化分销；

特色四：实现商流、物流、资金流、信息流的四流合一

随着B2B供应链协同系统技术能级不断提升，价值链中的供应链管理瓶颈越来越显现。企业对供应链协同的认知度会越来越强，也会越来越重视，企业越早看到这个瓶颈，越早打破这个瓶颈，各行业的B2B供应链协同系统管理升级的效益会越好。

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