耐克企业已经Web3和元宇宙行业施展才能。

2021年11月，这一有名的体育运动品牌在在线游戏平台Roblox中推出了虚拟体验。

从那以后，被称作Nikeland的室内空间早已深深吸引670 万全世界游人、总计了超出2160万总的访问量。

虽然和Vans的8200万访问量差距很大，但耐克CEOJohn Donahue觉得该主题活动充足取得成功，足够将“积极主动的趋势和动能”拓展为公司发展数据发展战略的一部分。

2021年12月，Swoosh（是指耐克，Swoosh是耐克的商标logo——小钩子，代表着古希腊胜利女神羽翼的翎毛，代表着速率，并且也代表着灵动和柔和）深层次Web3行业，投资了NFT个人工作室RTFKT。

在做完回收以后，耐克在之后的几个月里推出了一系列NFT商品，关键在于Cryptokicks——一个包括20000个休闲鞋NFT的一个项目，在其中由艺术大师村上隆设计方案的一款，市场价达到134,000美金。

自此，该企业更为NFT持有人及与他phygital（“Physical” “Digital”，实体线加数据）新项目带来了独家代理赠送品。

耐克NFT销量数据令人震惊

耐克在Web3里的资金投入赢得了极大的收益。

资料显示，Swoosh的NFT销售额贴近1.85亿美金，超过Adidas、Gucci、Dolce & Gabbana和Tiffany & Co.等企业——这种的品牌收益加在一起还不足耐克的一半。

但是，耐克并未透露回收RTFKT相关条款，企业最新财务报告会议电话都没有从总体上Web3中外合资企业的经营成本给予一切很明确的表明。

因此，外部不能对这样的活动在财务上获得了多大取得成功或不成功下定论。做参考，预估耐克2022年的年薪为467亿美金。

有一件事是毋庸置疑的：耐克已快速变成新型的Web3领域里最热门的知名品牌之一。

RTFKT的Discord网络服务器现阶段有着近232,000名组员。比较之下，截止到编写此文时，阿迪达斯的组员贴近57,000人。

但是像CryptoPunks和Bored Apes Yacht Club（都由 Yuga Labs 全部）等Web3原生态机构也落后了耐克，他的用户量分别是71,000和172,000。

文化是耐克战略关键

Crypto Twitter（Twitter创立的一个专门数字货币精英团队）赞誉耐克的社会治理水平。

可是，Nike进军Web3的措施不仅仅是社会治理等方面的经典案例，或是运用新兴文化触碰新受众群体并且在市场中领跑完美的实例。

多年以来，文化艺术一直是耐克战略关键。从运动表现的角度考虑，这个品牌已经在体育运动、歌曲、生活习惯和艺术领域确立其文化艺术标志的位置。因此，他在新型的Web3和元宇宙领域里选用相同的方式实际上并不奇怪。

在2019年的一次财务报告会议电话上，Netflix协同创始人兼CEO蕾德·哈斯丁斯（Reed Hastings）抛出了一句话：“与HBO对比，我们跟Fortnite（视频在线手机游戏）之间的竞争（并败给她们）大量。”

在蕾德·哈斯丁斯来看，这一局并不是所谓流媒体播放对决。虽然迪士尼的著作导出很强，但他知道真正意义上的作战是能够吸引大众的专注力——在其中很大一部分流入了YouTube和Fortnite等游戏巨头。

好像耐克对Web3和元宇宙也有相同的认知。Swoosh并不仅仅是在和adidas、安德玛和其它服饰大佬开展销售竞赛。它也已经与征服者电竞品牌和将要不断涌现数字的时尚公司（在其中很多产品在Z世世代代和游戏社区里的势头强劲）角逐文化艺术关联性。

虽然间距Fortnite级其他流行渗入还很远，但数据潮流品牌游戏机构早就在互联网文化和数字经济的中为自身开创了创业商机——售卖肌肤、智能穿戴设备和藏品。

一些公司乃至充分利用在流行市场受众度，将业务拓展到实物产品行业。Web3行业最热门的Yuga Labs亦是如此，该企业近期的公司估值为40亿美金。

当Netflix认识到自己已经与Fortnite市场竞争时，局势也变得不会受到其操纵。Swoosh好像不愿意去犯同样的错。

反过来，在众多开始前，耐克就已使自己融入Web3的历史文化体系中。

这便是其Web3发展战略的真谛所属。与其它将Web3视作一种新技术应用传统的知名品牌不一样，耐克早已意识到了技术性仅仅更小的东西的一个方面：一种新的文化运动。

来源：大力水手波比