徐莉俐女士：MoWa合伙人Lili（徐校长）,身兼麻省理工学院u.lab实验室中国合伙人，事业历程涵盖协同互联网、产业界、政府、学术，与清华大学、中欧国际工商学院等高等学府一起，定向设计和组织国内几大跨界创新项目，积累了对于中国创新发展史的“数据化”经验。

01未来数字领袖俱乐部

世纪之交，兴起于西方世界的web2.0革命，无时差地笼罩了中国商界。在YouTube、MySpace、SecondLife等网站呈现的创新流行和增长速度下，中国内陆密集出现了成百上千的模仿者，它们涌入中国web2.0空白区的毛细血管中，争抢、狂热、独大独强...构成了未来二十多年的创业主线。

然而，这种脱离了共建性、以股东利益为核心、产权以闭源协议为基础的创新文明，人人都不可避免的争做寡头，也由此建立“剩者为王”的角逐规则。

基于该角度，web2.0为全球商业的持续进化，的确提供了产品形态、数据基础，乃至技术变革上的案板，但以双边/多边平台为主导力量的各大生态内，“寻租”现象排挤了后来创新者的存活空间，让一些赛道变成望而生畏、巨头垄断的地方。以打车软件为例。竞争初期会派发大量打车红包和司机补贴，建立用户粘性和服务者红利，接着在中期的淘汰赛中，用不计成本的补贴战、共损化的方式，抢占更多市场份额直至做到寡头;最后，在兼职司机/乘客这一生产模型中，持续抬高对增值部分的收取。

可见，商界“寻租”的本质是：即便它在生产中的贡献度不变，但基于自己独大的生态地位，仍能持续挖掘收益，让依托平台功能的人或公司，享受不到应有的定价权和分红。此外，还为市场恢复良性竞争的进度，堆积了强压。

这使人回顾起2000年，Web1.0时代落幕的那一刻。还顶着3721创始人身份的周鸿祎，如是形容web2.0的梦幻开端：从美国飞往中国的飞机总是满舱，投资者随便到经济舱里一逛，就能发现几位归国创业者，不少合作就是从飞机上开始的。大家的接头暗号便是：web2.0。

如今，随着区块链技术的落地应用、元宇宙浪潮的袭来，Web3.0开始重置产业生态的生产关系与激励机制，以共识为底蕴，实现共建共享的新经济范式，促进各行各业形成共同富裕的全新框架，助力产业变局者在垂直细分领域找到增长新大陆。最终，由此开启属于未来商业世代的切实起点。

5月15日，中国to B端的web3.0发展迈向又一关键节点，MoWa价值共生系统在线上发起的515社区，即“未来数字领袖俱乐部”，云集了中国元宇宙权威专家、产业元宇宙领航者、各细分赛道产业带头人等近万名嘉宾，基于合一共赢的理念，联手开启了共识、共建、共享、共赢、共生的web3.0产业生态圈。未来，参与者将基于MoWa合法合规的财富系统、数实协同的模式、即时的数字化贡献回馈，以全新的商业范式落实指数性增长。

02独家连线

为进一步传递中国特色的web3.0精神内核、价值创造，《新象财经》对MoWa合伙人Lili（徐校长）进行了独家专访。作为麻省理工u.lab中国合伙人，事业历程涵盖协同互联网、产业界、政府、学术，与清华大学、中欧国际工商学院等高等学府一起，定向设计和组织国内几大跨界创新项目，积累了对于中国创新发展史的“数据化”经验。

本次专访中，徐校长从各个web世代的底层心智、MoWa连续迭代背后的思考等角度，为产业领袖群体和web3.0探索者提供了洞察与思考。

新象财经：作为MoWa创始合伙人，是何契机让你着手探索中国特色的web3.0？

MoWa徐校长：2020年5月重回国内创新圈后，我与笨总畅谈了一个下午，发现他的创业规划和底层思考，与我之前八年聚焦的U型理论和实现路径，具有很多层面的契合性。这些路径过去帮助了许多世界上杰出的创新公司。u.lab 是麻省理工斯隆管理学院和哈佛商学院的明星课程，也是一个遍布180多个国家，由几十万创变者组成的超级社区，由著名行动研究家奥托·夏莫博士历时8年、访谈了150位杰出科学家、创新者和企业家创建而成。其核心是“两点之间直线不可达”，比如，你看好某个在国外跑通走红的web3.0项目，但照抄回国不是上策，而是洞察表象之下的文化、政策法规、历史积累等，潜心走完U型曲线的每一部分，完成本土化的重构。

新象财经：那么如何用U型视角和方法论，来看待和支持中国特色Web3.0的破局呢？

MoWa徐校长：首先打开思维，将西方世界呈现给你的去中心化、加密金融“盛景”暂悬起来，观察、观察、观察。也就是说，不必依赖照抄搬运的惯性思维，区块链+金融的空转是web3.0的呈现之一，但它在中国没有生存土壤。

第二打开心灵，转向中国本土商业基础换位思考。实际上，金融立国在美国早已出现反作用力，产业资本和实业复兴是它急转的新方向，而中国一直基于实业立国的道路，MoWa初衷也是数实结合、数字共生、赋能产业端。

传统金融的本质是少数人的游戏，如果不与时俱进、进化升维，与科技的结合必然会导致“局部最大”的新垄断。这与东方文明“天地人和”的文化底蕴、以及“共同富裕”的发展目标是两套不一样的操作系统。打个比方来说，一个人做了心脏支架手术，心脏突然变得强大了，但不久之后死于肺衰竭。若只是心脏异常强大，忽略了五脏六腑的发育，人或者生态便失去了均衡和整体性。从局部到整体、从个体到生态。这也是U型理论所强调的ego2eco，从自我意识到生态意识的跃迁。

MoWa所认知的中国特色web3.0，也是基于生态文明的新商业范式，破局西方工业文明所产生的三大鸿沟，不断推进人与自我（创业者和产业带头人的生态大愿）、人与人（生态伙伴共建共生）、人与自然（符合可持续发展的生态文明底蕴）的整体均衡。所以web3.0的科技、思想和架构需要在中国语境和土壤中生根发芽，而不是生搬硬套西方玩法。

第三阶段：打开意志。从思维到心灵再到意志，也就是启动我们的腹部力量、丹田，凝聚商业创新的勇气，探索未知，放下我执，同时坦然融合各方利益体的诉求与愿景。四年前MoWa创始人笨总面对中国企业的流量困局，敢于all in价值共生方向，在我看来也是因为他有比较深刻的底层认知，“脑、心、腹”合一，所以他一直坚持做难而正确的事情。能够打开“内在三器”，我认为是很多优秀的创业者和企业家共同的品质。

新象财经：探索到中国web3.0的实现方案后，MoWa做到了什么？

MoWa徐校长：就像乔布斯说的：我们无法预先将点滴串联在一起，而只能凭着自己的感知和直觉前进，唯有回首时，很多事才会连点成线。所以我们竖起中国特色web3.0大旗之后，在“方向大致正确”的基础上，通过515万人大会等形式，不断发出信号，召集有心有力的企业家和产业带头人，进入到MoWa生态共建，实现自己的产业数字化破局。

MoWa的生态模式和底层结构，基于区块链思想和技术，为产业领袖提供中国特色的web3.0实现框架，通过科技赋能、教育赋能、共享运营中心、共享产业资源、共同开发流量池，布局和加速自身所在的实体产业，在全新的生产关系与激励机制下，构建共识、共建、共享、共赢、共生的产业共同体联盟。

目前包括大健康、母婴、教育、餐饮、保险、茶、文旅、建筑、女性社群等各类业态，已经进入了MoWa的“生态领袖营”，开始形成产业共同体联盟。

MoWa系统是建设者和用户共建共享的新型Web3.0经济系统，数字共生、生态文明是MoWa的底色，所建即所得、以数字资产为基础是MoWa的动力引擎，所以，为生态做贡献也是为自己积累回馈。

新象财经：“所建即所得”是生产关系的话题，MoWa践行了哪些新思路？你如何看待背后的变迁？

MoWa徐校长：“所建即所得”是2021年“元宇宙”大火的底层逻辑，也是对以数字资产为基础的Web3.0的一句精辟的总结（对比以数据为基础的Web2.0）。所以，Web3不仅仅是下一代互联“网”，而同时也是一个资产“表”（这是最近王健硕老师对Web3的一个精彩比喻）。

作为中国特色Web3.0的落地载体之一，MoWa生态让实业创新者有了更自由的项目建设权、属于自己的经济闭环，既开源的同时保留所有权。所以，用产业元宇宙来阐释MoWa也属恰当，它把元宇宙的C端思想移植到了B端。

社会生产关系与激励模型经历了四个阶段进化。一阶段发生在人类工业革命前，权力体现为生杀予夺的绝对性，典型的参照便是宗教社会、封建王朝，个体处于被动认知中，很难去尊奉事实。

二阶段迎来工业文明，组织和社会进入分工模式，“一言堂”被逐渐摒弃。但每个人/每一方的立场、动力、抉择，更多是受到私利驱动，大量干戈和纷争成为了发展瓶颈。

三阶段，伴随的是互联网次第进化。web1.0以信息为中心，门户网站盛行，用户面对信息阅完即走，没有参与和交互的空间；web2.0进入“读写”时代，人与人、人与网的连接终于构建，KOL、网红、超级IP等超级节点也大量诞生，它们形成了分布式的关注力中心。

不过，这些随时代涌现的超级节点，本质上仍散落无序、各自称王，李佳琦和众多美妆播主不会直接共建价值、共创业绩；产业层面的供求融合也很难真正建立。“分布式”是将权力的山丘，分割成无数块的泥沙，但仍强调在自己的界限内，留下控制感和独立性。

进入四阶段，是一个底层翻转。由产业带头人、超级IP等发起共识共建，每一个行为都以数字资产形式回馈闭环，基于集体的创造力，使数字孤岛进化为数字海洋。MoWa创立的初衷也是改变组织模型、激励模型、协同模型、盈利模型、估值模型等，构建web3.0背景下的先进生产力和生产关系，凝聚生态共识和流动性，实现生态繁荣与系统增值。

一句话，MoWa构建的是由超级节点、共建者和用户共建共享的新型经济系统，即基于实业和产业的Web3.0生态。考验的是生态发起人的认知和生态领导力。

新象财经：作为MoWa的创始合伙人，在MoWa成长迭代的路程中，你克服过的最大困难是？

MoWa徐校长：我本身是研究系统的。U型理论最初由清华大学、麻省理工和UID基金会合力引入国内，期间我们参与了不少跨界创新项目，涉猎了不同产业与产品，所以在我进入MoWa这家创业公司时，我用充分的时间来走出原有思维。过去我们常说最小可行产品（MVP），但MoWa做的是最小可行架构（MVS），用它去撬动产业和商业的数字化，构建以生态文明为主的新的商业范式。

这一同频过程，就像用windows去兼容ios，是两种不同的操作系统的融合，对我来说也生成了一个U型之旅：暂悬前一个事业周期的经验，放下过往的身份认同，潜下心完成先破后立。而自我蜕变背后的主要动力，出于MoWa团队伙伴的支持，以及对共建未来商业范式的热望。

新象财经：如果我是MoWa生态的一员，你会提供哪些“新手认知礼包”，让我更好更快的发展？

MoWa徐校长：先完成自己的认知升维。比如你原来做教育，现在要抱持教育数字化生态平台的愿景，你与过往相识的同业者，不会再同列一条赛道，而是赋能和联合他们，以及其他的生态节点，共同挖掘教育产业的生态红利。

认知升维后，公司定位便可升维，组织形态也会升维，开启探索中国特色的web3.0。欢迎各个生态的伙伴们，来到我们的领袖营，获取一个沉浸式、系统化的学习体验。

新象财经：可否分享一个通过MoWa完成产业破局的案例？

MoWa徐校长：除了创新层的共建者，很多在传统产业深耕的公司，也在通过MoWa突破瓶颈。企徒文旅原是一家户外文旅公司，核心IP“千人走戈壁”积累了1万多人次的企业家参与，累计支持人数过百万，品牌曝光超过3500万，并形成了企业家社交圈层。作为行业龙头，在疫情期间也在寻求第二曲线创新和数字化转型破局。

企徒与MoWa结合，成为web3.0思想指导下的企徒星科技，一跃成为了一家科技公司，用数字化的力量赋能生态，用三个月时间聚合20多位高能级伙伴，赋能他们打造各自的数字平台，做到单平台20%-50%的增长，同时这些数字平台又协同在一起“核聚变”，形成产业数字生态。

转型背后发生了什么？首先是创始人升维带动的公司定位升维，从业务层的“千人走戈壁”，到文旅数字化平台创始人；然后贴合MoWa的web3.0生态框架，建立自身的生态大愿：与108家联盟公司共享文旅产业数字化红利，并持续扩列产业链上下游，与100万企业生态圈共享红利，共建3亿中产健康生活的数字化平台。

改变是渐次发生的。企徒先从一家文旅公司，转型为一家科技公司；“数字共生”让团队与组织模型随之升级，形成数字化分布式自组织（DAO），实现各个联盟公司指数型的业绩倍增；此外各个联盟公司和整个生态还拥有了持续增长的新用户资产（数字化居民）；最终，以即时、长效的全新激励模型，持续为生态伙伴供给能量，自身的估值模型也得到重新定义。

新象财经：中国特色的web3.0未来景图是什么？我们应如何正视它？

MoWa徐校长：西方的web3.0近几年高歌猛进，但“5.12”大崩盘事件，让我们看到了“链上空转”的脆弱性。所以当我们提及中国特色的web3.0，它也能为世界范畴的web3.0开拓一些思路，也就是与实业、产业相结合。

Web3.0在中国能找到无与伦比的创造力，前提是深潜到东方智慧和生态文明中，寻找适配性，然后才万物生长。就像西药和中药，前者见效快，但很多时候只是症状解，达不到根本解。中国特色的web3.0探索的是根本解，走的是难而正确的道路。

东方的生态文明，体现为多样性和繁荣共生，与工业文明的效率至上不尽相同。比如面对十亩土地，工业文明会清空各类动植物，只种植能匹配“经济作物”定位的产品，但整个生态也由此破坏，只能依赖化肥、农药来维系作物生长，土地原生的“肥力”消失殆尽。

所以，如果一味的用传统资本无序扩张的方式，激发数据和估值，会产生可感的反作用力，社会土壤或产业土壤的“肥力”逐步消解。中国特色的web3.0发掘的是生态原生动力，在契合大道的基础上，寻找长效彻底的根本解。

回看过往，科技和互联网的加持，让我们完成30多年高速增长，中心化是鲜明的标签。但时代的钟摆在不断演进，MoWa也正是站在未来的转折点上，推进超级个体的真正涌现，构建合作赋能、跨界聚能的产业共同体联盟。希望几年以后，随着MoWa凝聚更多产业领袖的共识，能够在中国出现一座web3.0创新之都，就像迈阿密取代了硅谷，成为众多web3.0项目的发源地。